Промышленность и технологии
Помогаем принимать и реализовывать решения о создании, расширении и модернизации производств.
Партнеры и эксперты направления
Обсудить задачуОтрасль в фокусе
Производственные и исследовательские комплексы, предприятия переработки, технологические площадки и промышленная инфраструктура.
Экономика промышленного проекта зависит от мощности и загрузки производства, технологической схемы, обеспечивающей инфраструктуры и последовательности запуска. Сравнение вариантов только по стоимости оборудования не раскрывает полного объема инвестиций и расходов на эксплуатацию.
От замысла к реализации
Какие задачи решаем
Стратегия развития предприятия
Диагностика бизнеса, выбор направлений развития и формирование инвестиционной программы с учетом рынков, ресурсов и производственных ограничений.
Сравнение технологических решений
Сравнение альтернатив совместно с профильными специалистами; увязка оборудования, зданий, сетей и вспомогательных объектов в единую концепцию.
Финансовое моделирование производства
Финансовое моделирование CAPEX, OPEX и загрузки, анализ чувствительности к ключевым предпосылкам и этапности ввода мощностей.
Стоимостной инжиниринг
Cost Plan, проверка полноты затрат, Value Engineering и оценка изменений проектных решений с учетом требований производства.
Тендеры и управление реализацией
Тендеры на проектирование, оборудование и строительство, координация интерфейсов участников и контроль бюджета и сроков.
Повышение операционной эффективности
Анализ процессов, планирования и управленческой отчетности; подготовка программы улучшений и требований к цифровизации.
Что получает заказчик
Сценарий развития
Стратегические приоритеты и инвестиционная программа с экономическим обоснованием.
Полная картина инвестиций
Бюджет, состав затрат, зависимости между технологией и инфраструктурой, сравнение альтернатив.
Основа для исполнения
План реализации, система контроля изменений и инструменты операционного управления.
Ценность нашего участия
Соединяем выбор направления развития с расчетом инвестиций и организацией исполнения. Этот подход раскрыт в кейсах химической компании, комплекса ROYAL CANIN и проекта переработки гороха: стратегия, стоимость и управление изменениями рассмотрены на конкретных задачах.
Релевантный опыт
Все кейсы
Производственно-исследовательский комплекс
ROYAL CANIN
Разработка бюджета реконструкции производственно-исследовательского комплекса ROYAL CANIN.
Результат работыЗаказчику передан утвержденный Cost Plan в согласованном формате. Сформирована обоснованная стоимостная база для контроля затрат, взаимодействия с подрядчиками и представления бюджета инвестору.
Смотреть кейс
Промышленное строительство
Комплекс переработки гороха
Стоимостная экспертиза проектных решений и управление затратами комплекса глубокой переработки гороха.
Результат работыВыстроена система контроля затрат и согласования изменений. Выявлены и реализованы возможности оптимизации CAPEX; заказчик получил независимый инструмент контроля бюджета по ходу проектирования и строительства.
Смотреть кейс
Промышленность
Предприятие химической отрасли
Разработка стратегии развития химического предприятия и финансового обоснования программы ее реализации.
Результат работыПодготовлены стратегия развития, программа мероприятий и сценарная финансовая модель. Согласованы стратегические приоритеты участников процесса и сформирована общая основа для дальнейших управленческих решений.
Смотреть кейсКомпетенции для вашего проекта
Стратегическое консультирование
Разрабатываем стратегию развития бизнеса и инвестиционного портфеля. Сопоставляем рыночные возможности с ресурсами компании, проверяем экономику инициатив и переводим выбранный сценарий в программу реализации.
Стоимостной инжиниринг и управление CAPEX
Формируем и контролируем капитальные затраты от концепции до завершения проекта. Проверяем состав бюджета, стоимость проектных решений и изменения, чтобы заказчик видел необходимый объем инвестиций и причины отклонений.
Операционная эффективность
Перестраиваем процессы и систему управления под задачи бизнеса. Выявляем потери на стыках функций, уточняем ответственность и внедряем инструменты планирования, отчетности и контроля результатов.
Прямой диалог
Обсудим вашу задачу
Расскажите о проекте. Обсудим исходную ситуацию, приоритеты и возможный формат нашей работы.
Как начинается работа
- Обсуждение задачи
Уточняем решение, которое предстоит принять, стадию проекта и ограничения.
- Определение состава работы
Обсуждаем исходные данные, необходимые компетенции и участников команды.
- Согласование предложения
Фиксируем объем работ, результаты и порядок взаимодействия.