Подписали новый договор — теперь работаем с строительной компанией в Кавказском регионе. Главной задачей была оптимизация бизнес-процессов.

Цифра, которая радует: это уже третий проект с девелоперами и строительными компаниями в этом году, до этого были успешные кейсы в России и Узбекистане. Похоже, формируется системная экспертиза, и спрос на нее только растет.

Тренд, который мы отчетливо видим: стройка перестает быть "диким полем". Компании все чаще фокусируются на операционной эффективности, прозрачности процессов и управлении, завязанном на реальные показатели. Это уже не опция для продвинутых, а стратегическая необходимость, чтобы оставаться в игре.

За последний год TOP&Co повысили экспертность в трансформации строительного бизнеса: от планирования и контроля смет до координации на площадке и отчетности перед руководством.

Строительная отрасль входит в новую фазу, и здорово, что мы в этой фазе — рядом с теми, кто строит по-настоящему.

У нас пополнение: теперь официально запускаем новое направление — Sports Facilities Advisory. Будем заниматься консалтингом и управлением проектами в сфере спортивной инфраструктуры.

И сразу к делу — первый проект уже в работе. Команда выступает партнером "под ключ" по открытию премиального спортивного объекта. Сопровождаем клиента буквально от первой точки: поможем с выбором проектировщика и подрядчика, возьмем под контроль бюджет, качество и сроки. Без перекладывания ответственности и классических "сюрпризов" на стройке.

Направление новое, но люди в нем опытные. Наши партнеры Андрей Орловский, MRICS, PQS, MBA и Давид Тонаканян уже прошли не один крупный инвестиционно-строительный проект. Так что за плечами — реальная экспертиза, а не теория.

В TOP Consulting Solutions привыкли браться за амбициозные задачи и доводить их до результата. Теперь еще и в спорте. Будет интересно

В рамках текущего проекта по повышению операционной эффективности для одной подрядной организации мы провели стратегическую сессию. Но не обычное совещание, а полноценный мозговой штурм с участием всех ключевых руководителей процессов.

Зачем? Потому что в TOP&Co работаем иначе: прямо "в поле" вместе с командами клиента. Слушаем, спорим, обсуждаем и смотрим на проблемы с разных сторон. Только так можно понять реальную операционную динамику, а не опираться на абстрактные допущения.

Результат сессии превзошел ожидания: открытый разговор, опирающийся на факты, дал мощный поток идей, которые реально внедрить. Плюс четкий план действий на ближайшее время.

Если ваша компания задумывается об эффективности, хочет пересмотреть процессы или просто нужен свежий взгляд со стороны — будем рады обменяться опытом. Иногда один хороший воркшоп меняет больше, чем месяц отчетов

Рады сообщить о завершении разработки стратегии «Growth and Transformation Strategy 2030» для компании UET CONSTRUCTION. Этот проект стал для нас особенным — мы работали над ним в партнерстве с коллегами из Gafurov, Kardash & Partners.

С самого начала было понятно, что задача требует не просто стандартного подхода, а настоящего стратегического партнерства. В итоге так и получилось: объединили экспертизу, структурированный подход и главное — фокус на практическую реализацию. Стратегия получилась амбициозной, но при этом реалистичной и привязанной к конкретным шагам.

Хочется сказать отдельное спасибо команде Gafurov, Kardash & Partners за доверие и совместную работу. Приятно осознавать, что результатом нашей работы стала стратегия, которая не ляжет на полку, а будет работать на долгосрочный рост бизнеса. Благодарим всех участников команды и смотрим в будущее с оптимизмом — уверены, это только начало сотрудничества

На этой неделе команда TOP&Co выступила перед слушателями программы профессиональной переподготовки в НИУ ВШЭ. Тема — управление стоимостью в строительных проектах.

Разобрали, как формируются затраты на разных этапах жизненного цикла проекта, где чаще всего возникают ошибки в сметах и почему ценностно-ориентированное проектирование становится обязательным для тех, кто хочет строить не только качественно, но и эффективно.

Особенно было приятно, что аудитория была не из новичков, а состоявшихся профессионалов, людей, которые уже сегодня формируют повестку в строительной отрасли. Вопросы, дискуссия, живой интерес — именно такой формат обмена опытом дает максимум пользы обеим сторонам.

Спасибо Высшей школе экономики за приглашение и организацию. И конечно, благодарность всем участникам за вовлеченность и искреннее желание разобраться в тонкостях управления стоимостью.

Делиться знаниями с теми, кто строит будущее (в прямом и переносном смысле), всегда большая честь.

TOP&Co объявляет о старте масштабного проекта по разработке комплексной корпоративной стратегии для предприятия химической промышленности. Работы будут вестись при непосредственном участии Совета директоров клиента и с учетом последующего согласования с отраслевыми министерствами и регулирующими органами.

В рамках проекта команда TOP&Co подготовит не просто концептуальный документ, а полноценный пакет стратегических решений, готовых к внедрению. Основная задача — обеспечить прозрачность и убедительность всех представленных данных для выхода на высокий уровень корпоративного и государственного управления.

Ключевые направления работ:

• Проведение всестороннего анализа текущей ситуации на рынке и в отрасли;
• Определение целевого стратегического позиционирования и формирование «дорожной карты» роста;
• Построение интегрированной инвестиционной финансовой модели;
• Подготовка итогового стратегического отчета и сопутствующих материалов для презентации ключевым стейкхолдерам;
• Разработка методологической и аналитической базы для обоснования и защиты стратегических допущений.

Целью сотрудничества является создание для клиента надежной, аргументированной стратегии, способной выдержать контроль со стороны регуляторов и стать фундаментом для долгосрочного увеличения стоимости бизнеса.

Форум «Управление стоимостью и рисками девелоперских проектов: взгляд 360°»

30 марта 2026 года в Москве TOP&Co провели форум «Управление стоимостью и рисками девелоперских проектов: взгляд 360°». Мероприятие организовали совместно с Институтом налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ.

Форум объединило более 60 экспертов рынка – представителей крупных застройщиков, банков, подрядных организаций и профессионального сообщества. В центре внимания оказались вопросы, определяющие сегодняшнюю повестку отрасли:

• высокие ставки по проектному финансированию;
• сокращение бюджетной поддержки спроса;
• рост себестоимости строительства;
• возврат штрафов за срыв сроков;
• увеличение налоговой нагрузки.

В рамках пленарного блока «Где мы сейчас?» партнеры TOP&Co представили рыночный взгляд на ситуацию, а спикеры от ВШЭ обратились к теме культуры управления рисками, разграничив понятия «иллюзия контроля» и подлинная системная устойчивость.

Ключевым событием стала живая дискуссия, объединившая взгляды девелоперов, банковского сектора и подрядчиков, и оказалась столь насыщенной, что модератору пришлось буквально прерывать выступающих – время мероприятия неумолимо подошло к концу, оставив диалоги открытыми для следующего мероприятия с нашими клиентами,

коллегами и партнерами.

ГЕНПОДРЯДЧИКИ ТЕРЯЮТ СКОРОСТЬ: ПОЧЕМУ ФИРМЫ СОКРАЩАЮТ УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ

ПОДЗАГОЛОВОК: Почему генподрядчики теряют до 65% скорости из-за управленческих структур? Разбирает эксперт TOP&Co

На российском строительном рынке усиливается давление сразу с нескольких сторон. Объемы работ снижаются, конкуренция растет, а борьба за новые контракты становится заметно жестче. Если еще недавно на один тендер приходилось в среднем 3-4 компании, то сегодня уже 5-7. В таких условиях для генподрядчиков критичной становится не только цена, но и скорость реакции.

Именно здесь традиционные управленческие структуры начинают работать против бизнеса. Длительные согласования, размытая ответственность между отделами и громоздкие бюрократические процедуры замедляют решения в тот момент, когда рынок требует обратного. Пока одна компания проходит внутреннюю цепочку согласований, другая уже заключает контракт.

Сегодня видно, как управленческая скорость становится одним из главных факторов выживания. Если компания продолжает работать через длинные цепочки согласований, она начинает проигрывать не только по срокам, но и по экономике проектов.

Где компании теряют скорость и деньги

На первый взгляд, многоуровневая структура кажется надежной. В ней есть привычная иерархия, формальное разделение функций и несколько уровней контроля. Но в реальной работе именно такая модель часто становится источником потерь.

Проблемы обычно проявляются в одних и тех же точках. Решения по закупкам и дополнительным работам проходят через слишком большое количество согласований, ответственность размывается между подразделениями, а часть функций дублируется внутри административного контура. В результате даже операционные вопросы начинают занимать слишком много времени.

В проектах TOP&Co команда регулярно сталкивается с системами, где решение по замене поставщика материалов проходит 7-8 согласований и занимает до трех недель. В текущих условиях такая скорость уже воспринимается не как особенность структуры, а как прямой риск для бизнеса. Пока компания медлит с внутренними решениями, рынок уходит вперед — вместе с контрактами, поставщиками и маржой.

Почему рынок пересматривает структуру управления

Поэтому генподрядчики все чаще меняют не отдельные процессы, а саму структуру управления. Если раньше организационная модель строилась по принципу многоуровневой пирамиды, то сейчас компании переходят к более плоской системе с тремя основными уровнями.

Практика TOP&Co показывает, что сокращение уровней управления с семи до трех позволяет уменьшить время принятия операционных решений до 65%. Если раньше согласование дополнительных работ занимало 10-14 дней, то теперь — максимум трое суток. Для строительного бизнеса это означает не просто ускорение внутренних процессов, а возможность быстрее реагировать на изменения по объекту, рынку поставщиков и требованиям заказчика.

Меняется не только количество уровней. Решения переносятся ближе к проектным командам, а коммерческие, производственные, финансовые и цифровые функции начинают работать более согласованно. За счет этого компания сокращает бюрократическую нагрузку и быстрее проходит через ежедневные операционные развилки.

Что меняется внутри компаний

Новая модель, которую TOP&Co внедряет в проектах со строительными компаниями, обычно строится вокруг четырех ключевых направлений: коммерции, производства, финансов и цифровой поддержки. Эти функции перестают работать как разрозненные отделы и собираются в более компактную и управляемую систему.

Коммерческий блок объединяет тендерные функции, контрактную работу и сопровождение клиента после завершения проекта. Это позволяет сократить срок от подачи заявки на тендер до подписания контракта в среднем с 45 до 25 дней.

Производственная часть при этом перестраивается вокруг автономных проектных команд. Руководители проектов получают больше полномочий, а прорабы — бюджетную автономию в рамках утвержденных лимитов. В ряде проектов речь идет о суммах до 5 млн рублей: если нужно срочно закупить материалы или привлечь дополнительных рабочих, решение принимается на уровне проекта, а не проходит длинную цепочку согласований. По оценке TOP&Co, такой подход экономит более 2000 человеко-часов в год.

Одновременно компании переходят к проектному учету, при котором каждый объект рассматривается как отдельный центр прибыли. Это позволяет быстрее видеть рентабельность по проектам, точнее перераспределять ресурсы и вовремя отказываться от убыточных направлений.

Практический пример трансформации

Хорошо это видно на примере одной из компаний, работающих в сегменте сложных инженерных объектов. Она обратилась в TOP&Co с запросом на антикризисное управление в момент, когда столкнулась сразу с несколькими проблемами: заморозкой крупных проектов, ростом стоимости материалов на 40-60% на текущую дату, уходом ключевых иностранных поставщиков и сокращением портфеля заказов на 35%.

Диагностика показала, что 30% управленческих позиций дублируют функции. После этого компания укрупнила 14 отделов в 4 бизнес-блока, сократила 45 административных позиций, внедрила систему проектного учета и KPI, привязанные к прибыльности объектов, а также запустила программу переобучения персонала. В результате 25% бывших администраторов прошли обучение и перешли в роли проектных менеджеров и сметчиков.

Через год это дало заметный эффект: операционные расходы снизились на 28%, время принятия решений сократилось до 70%, а рентабельность проектов выросла с 7-8% до 13-15%. Кроме того, компания смогла выйти на два новых региональных рынка. Этот кейс показывает, что перестройка структуры влияет не только на скорость, но и на прямую экономику бизнеса.

Новый фокус: меньше бюрократии, больше управляемости

Такие изменения уже выходят за рамки отдельных кейсов. На рынке усиливается консолидация, и в ближайшие два года количество генподрядных организаций может сократиться на 20-25%. В этих условиях конкурентным преимуществом становятся управленческие компетенции и способность быстро работать в условиях ограниченных ресурсов.

Усиливается значение цифровизации. Компании, которые не внедрят цифровые инструменты управления в ближайшие месяцы, рискуют отстать от рынка: разрыв в эффективности между «цифровыми» и «аналоговыми» игроками уже достигает 30-40%. Одновременно растет интерес к гибридным моделям занятости.

Речь идет о более глубокой смене управленческой логики: от избыточного контроля к большей ответственности на уровне проектных команд, от бюрократии к скорости, от жесткой иерархии к более согласованной работе функций.

Что получают компании, которые меняют структуру

Компании, которые пересматривают управленческую модель, получают больше, чем просто ускорение процессов. Они снижают операционные расходы, делают проекты более прозрачными, быстрее принимают решения и лучше управляют прибыльностью по объектам.

В условиях, когда рынок становится жестче, выигрывают не те, кто сохраняет привычную иерархию, а те, кто умеют адаптировать структуру под новую реальность. Такой подход позволяет сократить бюрократию, быстрее принимать решения и эффективнее использовать ресурсы.

Источник: companies.rbc.ru

КОМПАНИИ ПЕРЕПЛАЧИВАЮТ ДО 40% ЗА ОТДЕЛКУ ОФИСОВ

РБК: Как сэкономить на отделке офисного пространства, при этом сохранив красоту и эстетику? Рассказывают специалисты TOP&Co

На фоне роста стоимости строительных работ, инженерии и материалов бизнес все внимательнее смотрит на экономику офисных проектов. При этом меняется и сам запрос: сегодня важно не просто уложиться в бюджет, а создать пространство, которое будет одновременно функциональным, эстетичным и устойчивым к ежедневной эксплуатации.

При грамотном подходе компании могут сократить расходы на отделку офиса на 20–40% — не за счет упрощения пространства, а за счет более точных решений на этапе планирования, выбора материалов и сценариев использования.

За 15 лет работы в строительной индустрии и консалтинге я видел сотни офисных проектов и могу сказать: красивый офис не обязательно должен быть дорогим. Более того, самые эффектные пространства часто создаются не за счет бюджета, а за счет грамотного подхода, креативных решений и понимания, на чем можно экономить, а на чем — категорически нельзя.

Эта логика меняет и сам подход к экономии: речь идет не о сокращении затрат как таковом, а о том, где именно они создают ценность.

Дорогой офис без переплат: где компании теряют бюджет

На первый взгляд кажется, что выразительный офис почти всегда требует дорогих материалов, сложных конструкций и нестандартной мебели. Но в реальности перерасход редко связан с одной «дорогой» позицией в смете. Чаще бюджет размывается из-за набора локальных решений, которые по отдельности выглядят оправданно, а вместе дают ощутимую переплату.

Деньги обычно теряются в одних и тех же точках: когда одинаковый уровень отделки применяют ко всем зонам, значительная часть площади уходит на коридоры и вспомогательные помещения, а сложные конструктивные и декоративные решения не дают заметного эффекта в восприятии пространства.

Дополнительные потери появляются, когда материалы выбирают по внешнему виду, а не по сроку службы, освещение проектируют без учета сценариев использования, а модульные решения заменяют индивидуальными без необходимости. На этапе согласования такие подходы выглядят оправданно, но уже в реализации становится ясно: заметная часть бюджета уходит не на качество пространства, а на элементы, которые не создают реальной ценности для сотрудников, клиентов и бизнеса.

Экономия в отделке — это не попытка сделать дешевле любой ценой, а умение точнее распределить бюджет. Компания направляет ресурсы в те зоны, которые действительно формируют впечатление от офиса, и не переплачивает там, где важнее практичность, срок службы и простота обслуживания.

Экономия начинается с планировки

Главный резерв для оптимизации бюджета находится не в материалах, а в планировке и зонировании. Когда офис изначально делят на публичные, рабочие, технические и вспомогательные зоны, бюджет становится управляемым: ресурсы можно направлять туда, где они действительно влияют на восприятие пространства.

Публичные зоны — ресепшен, переговорные, зоны ожидания — создают первое впечатление и требуют более выразительных решений. Рабочие пространства должны сочетать эстетику и износостойкость, а технические и вспомогательные помещения — надежность и простоту обслуживания. Такой подход позволяет не переплачивать за «невидимые» квадратные метры и концентрировать бюджет там, где он действительно работает.

Экономия здесь достигается за счет довольно простых решений: сокращения коридоров и проходных зон, использования открытых планировок там, где это уместно, и рациональной разводки электрики и вентиляции, которая избавляет от лишних штроб, коробов и дополнительных конструкций.

В одном из проектов, реализованных командой TOP&Co для IT-компании, бюджет был пересобран вокруг пользовательского восприятия пространства: 70% затрат направили на рабочие зоны и публичные пространства, тогда как на коридорах и технических помещениях снизили уровень отделки без потери функциональности. Это позволило сократить общий бюджет проекта на 25% без потери визуального качества и функциональности.

Стены и потолки: где чаще всего возникает лишний расход

Одна из самых частых ошибок — попытка сделать дорогим весь объем пространства. В офисной отделке лучше работает другой принцип: базовые поверхности решаются спокойно и нейтрально, а акценты создаются локально.

Для стен таким решением часто становится качественная краска вместо более сложных покрытий. Она проще в обновлении, дает широкую палитру и позволяет работать с зонированием через цвет. Декоративные штукатурки, микроцемент и фактурные панели эффективнее использовать точечно — на акцентных стенах, колоннах, в нишах или в зоне ресепшена.

В одном из проектов, реализованных командой TOP&Co, микроцемент использовали только на колоннах в открытых пространствах, а остальные поверхности выполнили в нейтральной отделке. Это позволило сократить затраты на этот материал примерно на 60% по сравнению с его полным применением — без потери визуального эффекта.

С потолками логика похожая. Сложные многоуровневые конструкции быстро увеличивают смету, но редко дают сопоставимый эффект. Поэтому компании чаще выбирают простые гипсокартонные решения или открытый потолок — при условии аккуратной проработки инженерии и коммуникаций. Чем сложнее геометрия, тем дороже не только монтаж, но и любые будущие изменения.

Отдельный источник лишних затрат — попытка закрыть акустические задачи по всей площади. Здесь рациональнее использовать подвесные акустические элементы над рабочими местами, применять покрытия и усиливать звукопоглощение только там, где оно действительно влияет на комфорт. По исходным расчетам такие решения могут обходиться на 40–50% дешевле сплошных акустических панелей.

Пол и свет: как снизить затраты без потери в эксплуатации

Качественный ламинат во многих офисных проектах оказывается рациональнее паркета: визуально он сопоставим, стоит гораздо дешевле, проще в укладке и обслуживании. Как правило, речь идет о покрытиях 33–34 класса износостойкости — они выдерживают интенсивную нагрузку и могут служить 10–15 лет без существенной потери внешнего вида.

Более устойчивый результат дает сочетание разных материалов под задачи конкретных зон. В рабочих пространствах уместны ламинат или LVT, в переговорных и кабинетах — ковровые покрытия, которые дополнительно улучшают акустику, во входных группах, кухнях и санузлах — керамогранит, а в проектах с индустриальной эстетикой — полимерные наливные полы. Такой подход позволяет точнее соотнести бюджет, нагрузку и срок службы.

С освещением базовая точка — естественный свет. Чем лучше он используется, тем ниже зависимость пространства от искусственного освещения в течение дня. Поэтому в офисных проектах стараются не перегружать окна перегородками и поддерживать светлую базу в отделке.

Далее выстраивается структура искусственного освещения. Вместо сложных систем управления чаще разделяют освещение на общее, локальное и акцентное. Во многих случаях достаточно обычных многоклавишных выключателей вместо диммерных систем. Гибкость при этом достигается не за счет усложнения инженерии, а за счет комбинации источников света: часть задач берут на себя локальные решения — настольные лампы и торшеры, а трековые системы позволяют менять конфигурацию освещения без переделки проводки.

Экономия здесь заметна не только при запуске, но и в эксплуатации. LED-решения потребляют меньше энергии и служат дольше, поэтому в ряде случаев их замена окупается в течение 1,5–2 лет.

Мебель и декор: когда важны гибкость и точность

В мебели основной источник лишних затрат — ставка на индивидуальные решения там, где достаточно модульных систем. Для офиса это особенно чувствительно: пространство почти всегда меняется вместе с командой, а значит, важна не только стартовая стоимость, но и то, насколько легко перестраивать рабочие зоны без новой закупки. Именно поэтому модульная мебель часто оказывается рациональнее индивидуальной: она дешевле, проще в замене и позволяет менять конфигурацию без полной пересборки пространства.

Отдельный пункт экономии связан с обновлением существующих решений. Во многих случаях выгоднее не менять мебель полностью, а точечно ее восстановить — заменить столешницы, перетянуть кресла или обновить металлические каркасы. Это снижает затраты без потери функциональности и визуальной цельности интерьера.

Та же логика работает и в организации пространства. Вместо капитального деления на кабинеты компании все чаще используют более гибкие решения — стеклянные или мобильные перегородки, а также стеллажи и растения как способ создать приватность без тяжелых строительных сценариев. Такой подход снижает затраты и упрощает последующие изменения.

Декор должен дополнять пространство, а не подменять собой систему. Более сильный эффект дают решения, у которых есть дополнительная функция. Например, открытые стеллажи могут одновременно зонировать офис и использоваться для демонстрации продукции или наград, а элементы корпоративной айдентики — работать на узнаваемость бренда без лишних затрат на оформление. Даже такие простые решения, как растения, в этом контексте становятся не просто декоративным элементом, а частью среды: они дешевле арт-объектов, улучшают микроклимат и частично работают на акустику.

В итоге экономию здесь дает не отказ от оформления, а способность отличать элементы, которые действительно усиливают пространство, от тех, что просто увеличивают бюджет.

Что получают компании, которые подходят к отделке рационально

Компании, которые рассматривают отделку офиса как управленческую задачу, получают больше, чем просто экономию бюджета. Они выстраивают более устойчивую модель пространства, в которой затраты, функциональность и восприятие не противоречат друг другу.

В результате снижаются капитальные расходы на запуск офиса, уменьшаются будущие затраты на обслуживание и обновление, а само пространство лучше поддерживает бренд и повседневную работу команды. В условиях, когда бизнесу важно одновременно контролировать бюджет и удерживать качество среды, выигрывают не те, кто тратит больше, а те, кто точнее распределяет ресурсы.

Источник: companies.rbc.ru

В прямом эфире о главном: Давид Тонаканян и Андрей Орловский – в программе «Вопрос юристу»

Давид Тонаканян и Андрей Орловский приняли участие в прямом эфире программы «Вопрос юристу», где обсудили строительный проект как единую цепочку решений, рисков и управленческих действий.

Поговорили о том, как выглядит цикл строительных работ через призму рисков, на каких этапах они возникают и какими инструментами их можно снижать еще до того, как они превращаются в потери по срокам, бюджету и качеству. Отдельно обсудили, какой функционал действительно необходим заказчику и инвестору на всем жизненном цикле проекта – от планирования и подготовки до реализации и контроля.

В эфире разобрали, какие ошибки компании чаще всего совершают при планировании без советников и консультантов, почему отдельные участники проекта – финансисты, юристы, строители – могут не видеть часть критичных рисков, и где в строительстве действительно можно оптимизировать расходы, а где экономия почти неизбежно оборачивается более высокой ценой в будущем.

Получился разговор не про абстрактные угрозы, а про то, как выстроить проект так, чтобы риски были управляемыми, а решения – своевременными и экономически обоснованными. Именно на этом стыке стратегии, права, финансов и строительства сегодня и формируется устойчивость проекта.

Источник: th15.mediametrics.ru

TOP&Co на CRE AWARDS 2026

Давид Тонаканян, Андрей Орловский и Фрунзе Алексанян, партнеры TOP&Co, посетили XXIII Ежегодную московскую премию в области коммерческой недвижимости CRE AWARDS 2026 – одно из главных профессиональных событий рынка, где отрасль чествует тех, кто действительно двигает ее вперед.

Коллеги приехали с приятной миссией поздравить клиентов и партнеров, которые в этот вечер поднялись на сцену за заслуженными наградами. За стартом некоторых из отмеченных проектов стоит в том числе и экспертиза наших коллег – фундаментальные решения, принятые в самом начале, во многом определяют итог любого проекта.

Поздравляем всех, кого нашла справедливая награда, рынок вас заметил!

С 19 по 28 мая 2026 года в НИУ ВШЭ пройдет программа повышения квалификации «Управление себестоимостью строительства. Анализ бюджетов строительных проектов». Обучение проведут партнеры TOP&Co Давид Тонаканян и Андрей Орловский.

Программа посвящена вопросам, которые напрямую влияют на устойчивость строительного проекта: оценке стоимости на ранних этапах, реалистичному планированию сроков, работе с исходными данными и выявлению рисков, способных повлиять на бюджет.

В рамках обучения разберем:
- как формируется стоимость проекта,
- какие проектные решения могут существенно изменить итоговую себестоимость строительства,
- почему контроль расходов должен быть встроен в управление проектом с самого начала, а не подключаться только на этапе отклонений.

Отдельное внимание будет уделено инструментам Value Engineering - функционально-стоимостной оценке, которая помогает искать экономически обоснованные решения без потери качества, сроков и ключевых параметров проекта.

Программа пройдет в очном формате. По итогам обучения участники получат удостоверение НИУ ВШЭ о повышении квалификации.Подписали новый договор — теперь работаем с строительной компанией в Кавказском регионе. Главной задачей была оптимизация бизнес-процессов.

Цифра, которая радует: это уже третий проект с девелоперами и строительными компаниями в этом году, до этого были успешные кейсы в России и Узбекистане. Похоже, формируется системная экспертиза, и спрос на нее только растет.

Тренд, который мы отчетливо видим: стройка перестает быть "диким полем". Компании все чаще фокусируются на операционной эффективности, прозрачности процессов и управлении, завязанном на реальные показатели. Это уже не опция для продвинутых, а стратегическая необходимость, чтобы оставаться в игре.

За последний год TOP&Co повысили экспертность в трансформации строительного бизнеса: от планирования и контроля смет до координации на площадке и отчетности перед руководством.

Строительная отрасль входит в новую фазу, и здорово, что мы в этой фазе — рядом с теми, кто строит по-настоящему.

Подробнее о программе и подаче заявки - на сайте НИУ ВШЭ

Бизнес-завтрак для членов Строительного Клуба Сколково: экспертиза офисной недвижимости – от выбора объекта до концепции

В Москве прошел бизнес-завтрак «Офисная недвижимость: от выбора объекта до концепции». Эксперт TOP&Co, сооснователь компании Андрей Орловский выступил с главной темой встречи: как сегодня меняется подход к офисным пространствам – от инженерии и управления проектом до влияния среды на состояние человека. В фокусе обсуждения оказался один из самых болезненных вопросов рынка: на чем экономить норм, а где – уже стрем?

Андрей Орловский представил систему, основанную на практическом опыте компании в реализации офисных проектов.

Организационные аспекты

• Команда заказчика и ее мотивация – экономить стрем
• Дизайнер и объем проектных работ – экономить стрем
• Прямые закупки части позиций – норм
• Контроль за производством работ – экономить стрем

Технические аспекты

• Освещение пространства и управление светом – экономить стрем
• Управление инженерными системами и автоматизация – экономить стрем

Управленческие аспекты

• Рассмотрение альтернатив технических решений (потолки/ типы перегородок/ напольные покрытия/ отделка встроенной мебели) на этапе дизайна – норм

Как подчеркнул эксперт Андрей Орловский: «Самый важный этап при ремонте в офисе – это планирование и разработка качественного дизайн-проекта».

Продолжила тему Тамара Григорьева, основатель Architects Influence, представившая авторский метод Influence Design. Спикер рассказала, как пространство может влиять на состояние, эмоции и поведение человека через среду.

Универсальные приемы Influence Design для офисных помещений:

• Большой круглый светильник в зоне митапов. Психология круга объединяет людей, создает ощущение единого пространства и точки притяжения.
• Использование логотипа бренда в точках положительного опыта (например, в кофе-поинте или релакс-зоне).
• Связь архитектуры здания и интерьера. Пространство – естественное продолжение архитектуры здания.
• Свет как инструмент эмоционального управления. Светодизайн – больше чем декоративный эффект, это часть концепции Influence Design.

Благодарим Клуб Строителей Сколково за партнерство и Influence Design за увлекательное ко-спикерство!

Эксперт TOP&Co об изменениях на рынке офисной недвижимости, росте ставок и новых стандартах в статье для РБК.

Рынок офисной недвижимости Москвы вошел в новую фазу. После ограниченного предложения 2025 год стал одним из самых сильных по объему ввода: суммарно за 2025 год и I квартал 2026 года в столице было введено более 700 тыс. кв. м офисной недвижимости.

Однако парадокс текущего рынка заключается в том, что рост предложения сопровождается снижением активности арендаторов. Девелоперы продолжают выводить новые проекты, но спрос становится значительно более избирательным. Компании больше не готовы тратить время и бюджеты на долгие строительные циклы внутри арендуемого офиса. На первый план выходит готовность пространства к работе.

При этом арендные ставки продолжают расти. Это формирует новую структуру спроса: арендаторы выбирают не просто квадратные метры, а готовые качественные офисы, в которые можно быстро заехать и начать работу.

Фактически рынок движется от модели shell&core — «бетон без отделки» — к формату turnkey, где офис воспринимается как готовый продукт.

Всегда основное внимание инвесторы уделяли локации, классу здания и потенциальной ставке аренды. Сегодня логика рынка изменилась. Fit-out превратился в один из ключевых факторов, напрямую влияющих на ликвидность объекта, скорость сдачи и итоговую доходность.

Отделка перестала быть расходом — и стала инвестиционным инструментом.

Сегодня на рынок выходит продукт с:

Для собственника это означает более быстрый выход на денежный поток: чем быстрее помещение готово к эксплуатации, тем быстрее оно сдается и начинает приносить доход.

Именно поэтому ключевой вопрос для инвестора сегодня звучит иначе: не «делать ли fit-out», а «сколько инвестировать и какой уровень отделки нужен рынку».

Еще несколько лет назад арендаторы были готовы самостоятельно заниматься ремонтом и адаптацией пространства под свои задачи. В 2026 году ситуация изменилась кардинально.

Компании ожидают:

Fit-out из дополнительной опции превратился в условие сделки.

Офис стал инструментом удержания персонала, а значит требования к качеству среды существенно выросли. Компании инвестируют не только в рабочие места, но и в сценарии взаимодействия сотрудников: переговорные, гибкие зоны, пространства для концентрации, кухни и lounge-зоны.

Это напрямую влияет на стоимость fit-out.

За последние годы стоимость офисной отделки существенно выросла сразу по нескольким причинам.

Во-первых, увеличилась стоимость материалов и оборудования. Изменение цепочек поставок, рост цен и необходимость замещения импортных решений привели к удорожанию практически всех категорий работ.

Во-вторых, резко выросла доля инженерии в бюджете проекта. Современный офис — это уже не просто отделка стен и пола. Значительная часть затрат приходится на:

В-третьих, выросли требования к качеству среды. Офис сегодня — часть HR-стратегии компании, поэтому арендаторы предъявляют более высокие требования к дизайну, эргономике и функциональности.

Дополнительное давление на рынок создает дефицит квалифицированных подрядчиков и специалистов. Качественный fit-out требует высокой экспертизы, а количество команд, способных реализовывать сложные проекты в срок и в бюджете, ограничено.

В 2026 году разброс стоимости остается значительным и напрямую зависит от класса проекта.

Базовый fit-out уровня «Стандарт» обходится в среднем в 107 тыс. руб. за кв. м. с НДС. Такие проекты предполагают минимальную кастомизацию и базовую инженерную инфраструктуру.

Сегмент «Бизнес» уже требует полноценной инженерии, качественных материалов и проработанного дизайна. Средняя стоимость достигает 165 тыс. руб. за кв. м. с НДС.

Премиальные проекты с индивидуальными архитектурными решениями, сложной инженерией и высоким уровнем сервиса обходятся в среднем в 270 тыс. руб. за кв. м. с НДС

Структура стоимости fit-out в 2026 году, ₽/кв. м.

Таким образом, fit-out сегодня по масштабу инвестиций уже сопоставим с проектами капитального строительства.

На фоне роста стоимости отделки рынок столкнулся еще с одной проблемой: усложнение проектов резко увеличило цену ошибок.

При этом основная часть перерасхода возникает не на стройке, а значительно раньше — на этапе подготовки проекта.

Ключевые точки риска:

Каждое изменение на поздней стадии стоит кратно дороже. В результате создается ощущение, что «ремонт подорожал» или «подрядчик не справился», хотя проблема часто заключается в отсутствии системного управления проектом.

Современный fit-out — это уже не набор отделочных работ, а сложный инженерно-строительный проект с большим количеством участников, зависимостей и технических решений.

Именно поэтому на рынке все чаще возникает запрос на функцию профессионального project management и технического заказчика.

В российской практике существует парадокс: в капитальном строительстве наличие технического заказчика давно является стандартом и закреплено на уровне регулирования. В fit-out такого требования пока нет, хотя сами проекты становятся все сложнее и дороже.

Фактически технический заказчик выполняет функцию единого центра управления:

Когда такая функция появляется в проекте, меняется сама логика работы.

Во-первых, проект собирается до начала стройки, а не в процессе. Основные решения принимаются заранее, что снижает количество переделок.

Во-вторых, бюджет становится прозрачным и прогнозируемым. Заказчик понимает структуру затрат и может управлять инвестициями еще до выхода на площадку.

В-третьих, снижается количество изменений в процессе реализации, а сроки становятся управляемыми.

В результате fit-out перестает быть источником постоянного риска и превращается в предсказуемый продукт.

Рынок офисной недвижимости фактически уже признал fit-out обязательным элементом сделки. Готовность помещения сегодня напрямую влияет на ликвидность объекта, скорость его сдачи и конечную доходность.

То, что еще несколько лет назад считалось дополнительной опцией, стало новой нормой.

И если раньше отсутствие профессионального управления можно было компенсировать относительной простотой проектов и отсутствием проблем с бюджетами компаний, то в 2026 году цена ошибок слишком высока. Практика показывает: именно наличие системного управления становится ключевым отличием между управляемым проектом и дорогим экспериментом.

Источник: companies.rbc.ru

Эксперт TOP&Co об элитном частном домостроении, цене ошибок в миллионы рублей и профессиональном управлении как защите инвестиций

Элитный частный дом сегодня — это уже не просто дорогая стройка. В зависимости от масштаба, архитектуры, инженерии и уровня отделки бюджет таких проектов может составлять от 500 млн до 2-3 млрд рублей и выше. На этом уровне цена ошибки резко возрастает: любое неверное решение начинает стоить не в процентах, а в десятках и сотнях миллионов рублей.

Именно поэтому здесь меняется и роль управления. На профессиональное сопровождение проекта обычно приходится 3-5% бюджета, но именно эти проценты во многом определяют судьбу остальных 95-97%. В проектах такого масштаба управление перестает быть вспомогательной функцией и становится инструментом защиты инвестиций.

Элитный дом — это не просто дорогой объект. Это проект, в котором цена ошибки слишком высока, а ожидания клиента выходят далеко за пределы обычной стройки. Здесь управление отвечает не только за сроки и бюджет, но и за то, чтобы итоговый результат действительно совпал с замыслом.

Эта логика меняет и сам подход к проекту. Речь идет уже не о стандартной координации подрядчиков, а о системе, которая должна одновременно удерживать бюджет, качество, сроки и большое количество деталей.

На первый взгляд может показаться, что строительство элитного дома — это просто более дорогая версия обычного частного проекта. Но в реальности сложность здесь устроена иначе.

С одной стороны, речь идет о больших бюджетах и более высокой технической насыщенности. С другой — о совершенно другом уровне ожиданий со стороны клиента. В таких проектах дом воспринимается не как объект недвижимости, а как часть будущего образа жизни семьи. Это означает, что значение имеют не только конструктив, инженерия и смета, но и то, как в итоге будут работать пространство, материалы, свет, акустика и тактильные ощущения.

Для заказчика такой дом редко воспринимается просто как недвижимость. Чаще это проект, в который закладываются представления о будущем образе жизни семьи, уровне комфорта, статусе и качестве среды. Именно поэтому здесь особенно высока цена несовпадения между замыслом и результатом: ошибка бьет не только по бюджету, но и по самому смыслу проекта.

Из-за этого даже небольшая ошибка на раннем этапе может привести к дорогостоящей цепочке переделок. То, что в обычном проекте воспринимается как техническая неточность, здесь часто превращается в серьезную проблему — и финансовую, и репутационную.

Наибольшие потери в таких проектах обычно возникают не в одной точке, а сразу в нескольких зонах риска.

Во-первых, это финансовые ошибки: неточная смета, слабый контроль закупок, неучтенные изменения по проекту и непрозрачная работа подрядчиков. В дорогой стройке даже небольшое отклонение быстро перерастает в значительную сумму.

Во-вторых, это технические риски. Они возникают, когда архитектурное решение выглядит эффектно на бумаге, но оказывается плохо проработанным с точки зрения реализации. В результате проект сталкивается с конфликтами между архитектурой, конструктивом, инженерией и отделкой уже в процессе стройки.

В-третьих, это сроки. В high-end проектах задержки почти всегда обходятся дороже, чем кажется на старте. Стройка, которую планировали завершить за год, может растянуться на два или три, если в проекте нет жесткой координации решений, этапов и подрядчиков.

Наконец, есть и юридические риски: непрозрачные договорные условия, слабая проверка подрядчиков и ситуации, в которых исполнитель получает аванс, но не способен качественно выполнить объем работ. На проектах такого масштаба даже одна такая ошибка может стоить очень дорого.

В результате без профессионального управления совокупные потери на подобных проектах могут достигать 20-30% бюджета. При строительстве дома стоимостью 1 млрд рублей это означает десятки и даже сотни миллионов прямых потерь.

В элитной стройке качество — это не только вопрос эстетики. Это еще и вопрос экономики проекта.

При этом само понятие качества в таких проектах шире, чем в обычной стройке. Значение имеют не только конструктив и инженерия, но и визуальная точность, тактильные ощущения, акустика, работа света и то, как объект воспринимается в повседневной жизни. Поэтому контроль качества здесь требует другого уровня внимания к деталям — и другого уровня управления.

Чем выше стоимость объекта, тем дороже обходится каждая переделка. Если дефект обнаружен сразу, его исправление можно принять за условную единицу стоимости. Если проблема выявляется после того, как элемент уже закрыт последующими работами, цена исправления возрастает в 3-5 раз. Если же ошибка обнаруживается после сдачи объекта, затраты могут вырасти в 10-20 раз.

Поэтому высокий стандарт качества в таких проектах — это не проявление избыточного перфекционизма, а нормальная финансовая логика. Чем раньше команда видит отклонение, тем дешевле его исправить. И наоборот: отсутствие системного контроля почти всегда означает, что проблема станет дороже именно тогда, когда исправлять ее уже сложнее всего.

На этом фоне особенно заметна разница между стоимостью самого управления и масштабом потерь, которых оно позволяет избежать. Если на сопровождение проекта приходится 3-5% бюджета, а отсутствие такого сопровождения может привести к потерям на уровне 20-30%, то речь идет уже не о дополнительном расходе, а о прямой защите капитала.

В расчете на проект стоимостью 1 млрд рублей профессиональное управление может дать чистую экономию порядка 100-160 млн рублей. Эта разница складывается не из одной крупной оптимизации, а из множества управленческих решений: точной сметы, выверенной последовательности работ, правильного выбора подрядчиков, контроля изменений и раннего выявления дефектов.

Именно поэтому в элитной частной стройке управление должно быть встроено в проект с самого начала, а не подключаться уже тогда, когда бюджет начинает «плыть», сроки сдвигаются, а команда пытается догонять накопившиеся ошибки.

По сути, профессиональное сопровождение в таких проектах выполняет важную функцию — собирает в единую систему большое количество разнородных решений. Архитектура, инженерия, подрядчики, поставки, бюджет и ожидания семьи должны работать не параллельно, а согласованно. Без этого даже сильные по отдельности решения начинают конфликтовать друг с другом уже в ходе строительства.

Дальше в фокусе оказывается координация исполнения: поэтапный контроль бюджета, качества и сроков, проверка изменений, приемка скрытых работ, работа с подрядчиками и постоянная сверка фактического результата с проектным замыслом. В high-end сегменте особенно важно, что управление здесь охватывает не только стройку как таковую, но и качество конечного пользовательского опыта — то, как объект будет восприниматься и работать после завершения.

После сдачи объекта профессиональное сопровождение не заканчивается автоматически: не менее важны гарантийный контроль, корректная передача объекта в эксплуатацию и фиксация всех обязательств подрядчиков. Это снижает риск того, что дорогостоящие проблемы проявятся уже после завершения основных работ.

Именно поэтому в high-end сегменте управление стройкой — это не техническая функция и не дополнительная статья расходов. Это механизм, который позволяет защитить бюджет, сохранить качество и довести проект до того уровня, ради которого он вообще задумывался.

Источник: companies.rbc.ru

«Анатомия офиса 2026»: индикативы, которые защищают бюджет

TOP&Co представляет разбор безопасной и рискованной экономии и роль управления проектом для контроля бюджета в сфере офисного сегмента рынка недвижимости.

В него вошли:

● актуальные индикативы стоимости fit-out по трем классам проектов (Стандарт, Бизнес, Премиум) с разбивкой по статьям затрат: от общестроительных работ до инженерных систем;

● три ключевых рыночных тренда 2026 года, которые меняют требования к офисным проектам;

● структурированный разбор того, на чем можно сэкономить без потери качества, а на чем экономия создает риски для бюджета и сроков;

● обоснование роли профессионального управления проектом как фактора, который определяет, останется ли проект в бюджете.

Скачать разбор можно по ссылке

«Стройка споткнулась о три буквы», CRE.ru

Механизм КРТ (комплексное развитие территорий) в Москве работает медленно: 90% запланированной по программе застройки все еще существует только на бумаге, а для реализации этого объема нужно порядка 1,8–2,6 трлн руб. Деньги в банковской системе есть, но девелоперам сложно их привлечь – ключевая проблема в том, что законодательство запрещает использовать право аренды участка под КРТ как залог по кредиту, из-за чего банки финансируют такие проекты без надежного обеспечения. Дополнительные сложности создают долгие судебные споры об изъятии земли (особенно в регионах – до 1,5-2 лет против 3-6 месяцев в Москве) и высокая инфраструктурная нагрузка на девелопера, из-за которой затраты приходятся на ранний этап проекта, а выручка – на поздний.

Если устранить структурные ограничения – разрешить залог права аренды публичной земли, сделать процесс расселения предсказуемым и сбалансировать социальную нагрузку на застройщиков – рынок КРТ способен расти на 100% в год, а не буксовать на нынешних темпах.

Партнер TOP&Co Давид Тонаканян комментирует расхождение сторон в оценке изымаемых участков – девелопер считает от рыночной стоимости земли, а собственник учитывает ценность своего действующего бизнеса и будущие денежные потоки. По его словам, "стороны нередко по‑разному оценивают актив".



Читайте полный текст статьи по ссылке