Стратегическое консультирование
Разрабатываем стратегию развития бизнеса и инвестиционного портфеля. Сопоставляем рыночные возможности с ресурсами компании, проверяем экономику инициатив и переводим выбранный сценарий в программу реализации.
Партнеры и эксперты направления
Обсудить задачу
Когда бизнесу нужен следующий этап развития
- Выбор следующего этапа роста: новые продукты, клиентские сегменты, рынки или региональная экспансия.
- Пересмотр портфеля активов и проектов: определение приоритетов при ограниченном капитале и управленческих ресурсах.
- Изменение рыночных условий или результатов бизнеса: проверка действующей стратегии и причин отклонений.
- Согласование позиции собственников и руководителей: единые цели, критерии выбора и ответственность за реализацию.
Содержание работы
Что мы делаем
Состав и глубину работы определяем под задачу, стадию проекта и доступные исходные данные.
Стратегическая диагностика
Анализ конкурентного положения, продуктового портфеля, клиентских сегментов и внутренних ограничений; отделение устойчивых преимуществ от гипотез, требующих проверки.
Разработка стратегии развития
Сопоставление органического роста, выхода в новые сегменты и регионы, развития продуктов и изменения портфеля; оценка необходимых ресурсов и рисков каждого направления.
Стратегические сессии
Обсуждение альтернатив с собственниками и командой управления, фиксация разногласий и допущений, согласование целевой модели и критериев принятия решений.
Финансовое моделирование стратегии
Моделирование выручки, затрат, инвестиций и потребности в финансировании; анализ чувствительности к ключевым предпосылкам и сравнение сценариев.
Управление инвестиционным портфелем
Оценка вклада в стратегические цели, взаимозависимостей и последовательности запуска; распределение инвестиционных и управленческих ресурсов.
Концепции развития объектов и территорий
Проработка концепций развития и вариантов использования, увязка мастер-планирования с финансовой моделью и этапностью инвестиций.
Планирование реализации стратегии
Разработка дорожной карты, показателей и контрольных точек; закрепление ответственных и порядка пересмотра стратегии по мере изменения исходных условий.
Что получает клиент
Стратегия с обоснованием выбора
Цели и целевая модель бизнеса, сравнение альтернатив и существенные предпосылки выбранного сценария. Основа для согласованной позиции собственников и руководства.
Экономика и приоритеты инициатив
Финансовая модель и портфель инициатив с потребностью в ресурсах, взаимосвязями и приоритетностью. Основа для распределения капитала и оценки устойчивости стратегии.
Программа реализации
Дорожная карта, ответственные, показатели и контрольные точки. Практическая основа для постановки задач и контроля продвижения к целям.
На чем основан наш подход
Связываем стратегические решения с финансовой моделью и организацией исполнения. В работе с химической компанией этот подход включал диагностику бизнеса, стратегические сессии, сценарное моделирование и формирование программы инициатив.
Работа в проектах
Все кейсы
Промышленность
Предприятие химической отрасли
Разработка стратегии развития химического предприятия и финансового обоснования программы ее реализации.
Результат работыПодготовлены стратегия развития, программа мероприятий и сценарная финансовая модель. Согласованы стратегические приоритеты участников процесса и сформирована общая основа для дальнейших управленческих решений.
Смотреть кейсПрямой диалог
Обсудим вашу задачу
Расскажите о проекте. Обсудим исходную ситуацию, приоритеты и возможный формат нашей работы.
Как начинается работа
- Обсуждение задачи
Уточняем решение, которое предстоит принять, стадию проекта и ограничения.
- Определение состава работы
Обсуждаем исходные данные, необходимые компетенции и участников команды.
- Согласование предложения
Фиксируем объем работ, результаты и порядок взаимодействия.