Контекст проекта: Девелопмент
Задача заказчика
Оптимизация строительных процессов и разработка программы организационной и цифровой трансформации девелопера.
Проект для девелопера Кавказского региона объединял изменения строительного производства, работу с производительностью персонала и актуализацию цифровой дорожной карты. ИТ-инициативы рассматривались в связи с реальными задачами операционной деятельности.
Состав выполненных работ
- Разработка и реализация программы организационных изменений: пересмотр производственных процессов, проработка узких мест и перераспределение зон ответственности.
- Запуск инициатив по повышению производительности персонала, включая нормирование, мотивационные механизмы и улучшения на уровне строительных потоков.
- Актуализация цифровой дорожной карты с выделением приоритетных ИТ-инициатив и процессов для автоматизации. Увязка цифровой повестки с задачами управления строительством.
Результат работы
Реализована программа организационных изменений и определены приоритеты цифровой трансформации. Уточнены зоны ответственности, запущены инициативы по производительности и сформирована актуальная дорожная карта ИТ-развития.
Ценность для заказчика
Заказчик получил согласованную программу изменений в процессах, управлении персоналом и цифровых инструментах. Такая связка позволяет оценивать автоматизацию через ее значение для строительного производства и направлять ресурсы на приоритетные изменения.