Контекст проекта: Строительный бизнес
Задача заказчика
Оптимизация производственных и управленческих процессов строительного подрядчика в нефтегазовом секторе.
Работа с подрядной организацией, выполняющей строительство в периметре нефтегазовых проектов. Основной предмет работы — взаимодействие производственно-технического отдела, снабжения и управленческих подразделений, а также ведение исполнительной документации.
Состав выполненных работ
- Анализ и оптимизация процессов ПТО, снабжения и подготовки исполнительной документации. Проработка узких мест производственного цикла, влияющих на последовательность и качество исполнения работ.
- Внедрение проектного управления и настройка сквозного взаимодействия между производственными и управленческими подразделениями. Устранение разрывов и дублирования в работе функциональных блоков.
- Сопровождение организационных изменений: проектирование новой модели взаимодействия и ее практическое закрепление в работе команды.
Результат работы
Выстроена сквозная система управления между функциональными блоками. Проектное управление и обновленные процессы взаимодействия внедрены в операционную работу подрядной организации.
Ценность для заказчика
Ценность работы — в соединении отдельных функций в управляемый производственный процесс. Решения по организации работ, обеспечению ресурсами и подготовке документации рассматриваются совместно, что дает руководству основу для системного управления строительством.